Die Vorgehensweise

Personalrecruiting in drei Schritten
Sourcing – begeg­nen Sie den Entwicklungen im Arbeitsmarkt und im schär­fer wer­den­den Wettbewerb, um mit qua­li­fi­zier­tem und talen­tier­tem Personal rich­tig auf­ge­stellt zu sein! Dafür setzt WinConsult eigene Sourcing-Tools erfolg­reich ein.
Wir erstel­len eine Umfeldanalyse und ein detail­lier­tes Anforderungsprofil, das bei Bedarf auch von einer Benchmark-Analyse beglei­tet wer­den kann. Dabei grei­fen wir auf unsere Datenbank und unser gewach­se­nes Netzwerk zurück. Unsere Searcher ken­nen die Branchen und spre­chen die Sprache der poten­zi­el­len Kandidaten.

Selection – die wich­tigs­ten Schritte:

  • Gezielte Vorauswahl gemäß Anforderungsprofil und Benchmark.
  • Strukturierte Kandidateninterviews.
  • 3D-Analyse der men­ta­len Fähigkeiten (KANN der Kandidat die Aufgabe durch­füh­ren?), beruf­li­che Interessen (WILL der Kandidat die Aufgabe durch­füh­ren?) und Verhaltensmerkmale (WIE wird der Kandidat die Aufgabe durchführen?)
  • Detaillierter, leicht ver­ständ­li­cher Analysebericht mit Vergleich zu Benchmark und Anforderungsprofil.
  • Coachingbericht für die zukünf­ti­gen Führungskräfte des neuen Mitarbeiters.

    Recruting – Die Vorgehensweise

    In der Einarbeitungszeit wer­den in regel­mä­ßi­gen Abständen Coaching-Calls mit der Führungskraft bzw. dem neuen Mitarbeiter geführt.
    Und nach der Einarbeitungszeit:
    • 360°-Team Feedback für neue Führungskräfte sowie
    • Sales-Kompetenz-Analyse für neue Vertriebsmitarbeiter.