Changemanagement

Die Vorgehensweise

„Eine Strategie ist nur so gut, wie sie umgesetzt wird, neue Strukturen nur so gut, wie sie gelebt werden, und eine neue Unternehmenskultur nur so gut, wie sehr sie Teil der Identität wird.“

Für eine erfolg­rei­che Beratung ist neben der Unternehmensstrategie auch wich­tig, die ganz­heit­li­chen Zusammenhänge des Unternehmens und Berührungspunkte zu ande­ren Bereichen zu erken­nen und zu berücksichtigen:

  • Ausgangspunkt ist das Dreieck der Veränderungsdimensionen: Strategie, Struktur und Kultur. In einem erfolg­rei­chen Change Managementprozess müs­sen die­se zusam­men­ge­bracht werden!
  • Die Visionsarbeit ent­wi­ckelt ein „Wunsch-Selbstbild“ des Unternehmens, ist Triebfeder der Veränderung, schafft Orientierung für die Mitarbeiter und die Führungskräfte und ver­leiht dem Handeln Sinnhaftigkeit.
  • In der dyna­mi­schen Reflexionsschleife wird der Prozess immer wie­der über­prüft und indi­vi­du­ell der Situation ange­passt. Eine per­ma­nen­te Überprüfung der Ressourcen ist selbstverständlich.

Der Beratungsprozess:

Systematische Schleife (SIM-Modell)
Systematische Schleife (SIM-Modell)

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