Recruiting

Es gibt oft meh­re­re Gründe, war­um ein Mitarbeiter und eine bestimm­te Aufgabe oder Position nicht zusam­men­pas­sen. Laut Umfragen unter Personalverantwortlichen sind Persönlichkeit und Motivation des neu­en Mitarbeiters ent­schei­dend für eine erfolg­rei­che Zusammenarbeit. Hingegen wer­den feh­len­des Fachwissen und Kompetenz als erlern­bar ein­ge­stuft. Oft ist das ein schlech­ter Kompromiss – wenn Sie beden­ken, dass die Fehlbesetzungskosten sich auf etwa ein dop­pel­tes Jahresgehalt belau­fen! Denn eigent­lich braucht man alles: Fachwissen, Kompetenz, Persönlichkeit und Motivation!

Erfolgreiche Rekrutierung beinhal­tet dem­nach fol­gen­de Komponenten:

• Dem exak­ten Anforderungsprofil ent­spre­chen­de, qua­li­ta­tiv hoch­wer­ti­ge Bewerber für eine Mitarbeit errei­chen und interessieren.
• Die Wahl des rich­ti­gen Auswahlprozesses, um Fehlbesetzungen zu vermeiden.
• Die 3D-Antwort: KANN die Person die Arbeit machen, WILL die Person die Arbeit machen und WIE wird die Person die Arbeit machen?
• Intensive und geziel­te Einarbeitung der neu­en Mitarbeiter, um die Motivation in opti­ma­le Leistung umzusetzen.

Erfolgreiche Rekrutierung ist ein Mix aus ver­schie­de­nen Maßnahmen. Es heißt vor allem, die Augen offen zu hal­ten, auch bei der Bewerbersuche offen zu sein und Menschen auf­merk­sam wahr­zu­neh­men. Es gibt so vie­le Talente!